鏖战正酣决胜中场--销售公司召开“五一”营销工作会

2026-05-06 08:52:06

　　奋进正当时，攻坚不停步！为全面复盘近期营销工作，系统部署下一阶段重点任务，5月3日至5日，销售公司召开"五一"营销工作会，以务实作风、高效节奏、精准举措，吹响营销冲锋号角，凝聚起冲刺目标、提质增效的强大合力。

　　陕汽控股党委书记、董事长刘义，陕重汽总经理支保京，陕重汽财务总监王学文，陕重汽副总经理、质量总监邵国强，陕汽控股董事会秘书、集团办公室主任王彬，陕重汽销售总监、销售公司党委书记、总经理赵承军，运营管理部、价值工程部、财务部、金融服务部、技术管理部、汽车工程研究院、质量管理部、德银股份负责人，销售公司领导班子、部门经理、副经理、营销区区域总经理、项目经理、营销专务参会。

　　会上，各营销区和三个总部销售单元逐一进行汇报，亮数据、谈思路、摆问题、定目标，既晒出了成绩，也揭开了短板。与会领导逐一点评、精准把脉，针对营销区工作中出现的问题进行分析，根据分管业务给予支持，结合自身工作体会传经验、讲方法，为营销区总经理们上了一堂干货满满的"实战课"。

　　陕重汽销售总监、销售公司总经理赵承军指出，一、要抓紧落实会议上提出的各项意见建议；二、要正视组织期望，把压力变成动力；三、要总结经验教训，做到"不二过"；四、要为团队塑造积极向上的工作状态，为目标实现注入强劲动力。

鏖战正酣决胜中场--销售公司召开“五一”营销工作会

　　陕重汽总经理支保京指出，一、各职能部门要针对营销区提出的问题拿出切实可行的方案；二、销售工作要说到做到，各营销区要抓好落实，加强对新产品的市场推广，锻造"看家本领"；三、践行价值营销，助力实现集团高质量发展。

　　陕汽控股党委书记、董事长刘义对销售团队1-4月取得的成绩表示肯定，同时结合市场形势，对下阶段工作提出要求。他指出，当前产品结构调整初见成效，下一步必须牢牢把握上半年窗口期，分解任务、压实责任，全面推动营销突围。他强调：一要树立整体"一盘棋"工作思路，强化战略协同性与目标刚性。销售公司作为一线作战单元，要与集团整体战略保持高度一致，各职能部门要打破部门壁垒，围绕市场需求推进落实，确保工作节奏统一、方向一致。二要坚持以客户为中心，积极寻求产品突破。市场一线要深入掌握客户需求产品、核心关切痛点，重视产品创新，充分发挥产业链优势，推动资源优势转化为市场竞争力。三要积极应对市场变化，强化渠道主动管理。要掌握渠道管理主动权，增强对渠道的影响力，充分维护渠道积极性。同时，加强营销队伍新技能学习。四要锻造敢打硬仗的营销铁军，在市场上建功立业。集团要加大对销售系统人才资源倾斜，销售团队要在关键任务面前敢于冲锋，真正成为一支冲得上去、打得赢的队伍。期望全体营销将士再立新功，奋力冲刺上半年目标，为集团高质量发展贡献力量。

　　战鼓声声催征急，不待扬鞭自奋蹄！本次营销工作会既是一次总结会，更是一次动员会、誓师会。全体营销将士将以此次会议为新的起点，把会议精神转化为实际行动，把目标任务细化为具体举措，以"咬定青山不放松"的韧劲和"不破楼兰终不还"的拼劲，在激烈的市场竞争中深耕市场、精耕客户、勇拓新局，为公司高质量发展贡献营销力量！

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