为进一步深化精益生产理念,激发全员改善热情, 5月30日,解放青汽公司举办青岛工厂改善成果交流暨青岛厂精益手册发布会。解放青汽公司副总经理兼青岛厂厂长兼安全总监段英慧,质量管理首席张维东,南非工厂厂长,各相关部门、车间负责人及骨干员工共50余人参加发布会。一汽解放各单位精益体系员工线上参会。
活动现场,总装配二车间围绕精益物流主题,发布了收、配、送三个环节的流程优化、标准固化、管理创新等优秀改善成果。
生产物流部(青岛)围绕青岛厂十年精益体系经验,发布了方法论--《青岛厂精益改善迭代方案(基于"点线面体轴"的工厂精益改善模型1.0)》,用以指导后续工厂精益运营及改善推进。同时,会上发布了精益手册--《青岛工厂精益生产方法论(2024版):现场作业观察经验萃取与实践》。该精益手册系统总结了解放青汽公司在精益生产实践中的宝贵经验,涵盖了精益管理、质量控制、成本管理等多个方面。
段英慧表示,各车间、各职能部要有效联动,实现各项精益工作的提升和落地;各单位要从宏观设计到微观落地,持续思考,并不断开展工作质量、实物质量以及自我能力的迭代改善;要利用好精益手册,实现管理的长期主义,打造企业内交流互学的精益文化。
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未来,解放青汽公司将继续深化精益理念,营造浓厚的精益生产氛围,搭建员工交流改善经验的平台,推动更多优秀改善成果落地,助力企业高质量发展。
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