为深入贯彻解放公司"12149"重点工作部署,积极响应公司"三年质量攻坚"号召,一季度,解放青汽公司制造领域科学谋划、精细管理,实现首季生产经营全面突破。
协同攻坚 生产经营创佳绩
面对年初订单量快速增长、供应链波动等挑战,解放青汽制造领域全体员工秉持"开局即决战"的信念投入工作。通过精准分析,成功打通人员、物料、KD、产品线、海外等业务环节,优化"端到端"交付流程,实现资源高效配置。同时创新推行"定量不定时"等生产策略,确保产线高效运转。在各体系的不懈努力下,订单交付周期压缩至15天以内,订单满足率和计划完成率均达100%,生产运营效率显著提升,高质量交付了一个又一个订单,以亮眼的成绩打响了首季生产攻坚战。
一汽解放青汽 解放JK6重卡 6X4 充换一体牵引车(CA4250P28T1BEVA80)
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质量为先 品质管控见成效
解放青汽制造领域全面落实解放公司三年质量攻坚要求,质量管理部门牵头抓总,明确提升方向,召开质量工作会议全面部署质量攻坚工作,启动质量回溯能力提升项目。供应采购部青岛团队构建了全流程、无死角的质量管控体系,实施全流程品质管控;生产物流部青岛团队通过组建专项团队,建立协同工作机制,推动全员参与质量管控,在物流包装、发运质量等重点领域取得显著成效,为产品质量持续提升奠定基础;各车间积极提升员工技能短板,固化标准作业流程,加强评审交流,攻关质量难题,力保高质量交付。
保供稳链 采购体系显担当
解放青汽制造领域全面推进供应链优化工作,与供应商围绕原材料采购、生产工艺优化、物流配送等环节展开深度对话;通过引入竞争机制、实施集中采购、优化供应链结构等组合拳,提升供应链整体效能;开展实地走访与现场帮扶,派遣技术专家为供应商提供技术指导,有效提升供应商交付能力和质量稳定性;组织召开供应商动员会,围绕本年度生产计划、质量提升、交付期限等关键议题与150余家供应商进行深入沟通,为保障原材料供应打下基础。
创新驱动 技术升级加速度
重点推进微卡工厂建设工作,冲压模具已正式动刀,焊装工装设备陆续进场安装调试,各项工艺改造按计划有序实施;从路线优化,工艺优化、自主调试、车用油品、涂装材料等维度实现全流程优化;加大推进数智化转型力度,开展了信息化系统自主开发、产线自主化敏捷调试、装备数据采集等工作,开展车架、总装扭矩扳手数据采集系统开发,有效支撑了公司三年质量攻坚任务达成。
固本强基 安全环保双提升
深入推进安全生产专项整治三年行动,不断强化双重预防机制建设。在一季度,完成对3000余名新入职员工的安全培训,杜绝一般及以上生产安全事故的发生,安全生产形势持续稳定。践行绿色发展理念,加大环保投入,环保设施稳定运行率100%,顺利通过各级环保督查,环保管理水平再上新台阶。
解放青汽制造领域将持续提升管理水平,通过技术创新和管理升级,为公司高质量发展注入新动能。
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