为深入贯彻一汽解放关于能力提升、质量攻坚的相关工作部署,4月1日,解放青汽公司在即墨第三会议室召开了2025年能力提升工作部署及质量回溯能力提升项目启动会,公司领导班子成员、二级经理及以上人员、培训管理员、质量体系联络员等共计108人参加会议。解放青汽公司党委副书记、工会负责人房金良主持会议。
一汽解放总经理助理兼解放青汽公司总经理、党委书记彭龙发表讲话。他强调,要把能力建设作为"基础工程"、"生命工程"来抓,全面提升三力,以能力提升的"最大确定性",来破局突围市场的不确定性。各部门一把手要引导员工积极做好质量回溯工具的学习与应用,确保每位员工熟练掌握。围绕2025年能力提升工作,他提出三点要求:一是能力提升工作要精准对齐公司战略、深度服务公司经营,凝聚发展共识;二是要全面压实责任、明确责任主体,形成攻坚强大合力;三是要切实强化执行、追求实际成效,有力支持经营向上发展。
会上,人力资源部介绍了《2025年能力提升工作部署方案》,围绕"量、利、核、质、效",靶向实施5大能力提升工程,锚定健强三支队伍,做实能力提升各项工作;质量保证部介绍了《质量回溯能力提升方案》,聚焦"责任压实-理念提升-培育火种-提振氛围"四大关键模块,推动全领域"学会-会用-用好"质量回溯工具,使质量回溯成为全员必备技能。
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2025年是解放青汽公司深化能力建设、决胜质量攻坚的关键一年。本次会议既是全年能力提升工作的全面部署,更是质量回溯能力建设的里程碑式启动。未来,公司将紧密围绕企业实际情况展开2025年能力提升工作,推动质量回溯能力提升项目落地见效,营造全员溯本求源、协作改善的氛围,实现管理能力和实物质量提升,支撑三年质量攻坚目标达成。
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