【原创】中国重汽集团党委副书记、总经理刘伟：重卡销量全球第一，2030年剑指4000亿营收

　　12月18日，以“科技引领 全链共赢”为主题的山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会在济南隆重举行。中国重汽集团党委副书记、总经理刘伟发表主旨演讲，全面回顾2025年发展成就，系统阐述2030年战略蓝图，并对2026年工作进行部署。

点击图片观看：山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会

2025：重卡登顶全球第一，书写中国商用车新篇章

　　刘伟指出，2025年是中国商用车行业转型升级、深度调整的关键之年。面对激烈的市场竞争，中国重汽交出了一份亮眼答卷：汇总收入预计突破2250亿元，同比增长17%；整车销量预计突破45万辆，同比增长20%。

　　最令人振奋的是，中国重汽重卡产销规模突破30万辆，再创历史新高。这一成绩不仅使其连续4年保持中国重卡行业第一，更使中国品牌首次问鼎全球重卡销量冠军，开创了中国商用车引领全球发展的新纪元。

　　国内市场稳健增长。2025年，中国重汽实施产品结构向高端化调整、营销理念从渠道管理向渠道赋能调整、业务模式从单一新车销售向全价值链业务调整三大战略举措，实现了销量与品牌影响力的双提升。其中，国内重卡预计销量15万辆，同比增长33%；轻卡预计销量12万辆，同比增长29%；皮卡、VAN等轻型车销量突破9000辆，同比增长116%。

　　国际市场优势显著。全球化战略持续深化，重卡出口超过15万辆，同比增长11%，连续21年稳居中国重卡出口首位。9月份重卡出口首次突破单月1.5万辆，10月、11月连续突破这一纪录。目前，中国重汽产品已遍布六大洲150多个国家和地区，累计超过100万辆重卡驰骋全球各地。

　　新能源业务强势突围。国内新能源重卡预计销量2.8万辆，同比增长230%，市场占有率提升至11.5%；新能源轻卡预计销量1.6万辆，同比增长390%。豪沃TX纯电牵引车、汕德卡纯电自卸车等产品在全国多地大宗物资运输、工程建设、城配物流等场景中广泛应用。

　　科技创新引领行业。2025年研发投入达31亿元，申请专利1100余件，研发强度与科研实力位居行业前列。在智能驾驶领域，L2+级高级辅助驾驶系统已在主力车型普及，L4级智能驾驶解决方案在多个港口、矿区实现商业化运营，高阶智能驾驶实战率超过41%。

　　服务能力持续优化。400热线5分钟接单率达99.2%，平均服务时效2.7小时，同比缩短6%。新建服务网络200余家，服务站总数达2100余家，客户满意度连续4年提升。

五年规划：剑指4000亿，六大转型铸就世界一流

　　展望未来五年，中国重汽制定了清晰的发展蓝图：到2030年，集团汇总收入目标突破4000亿元，整车销量目标达到80万辆。为实现这一目标，中国重汽将聚焦六大战略转型：

　　绿色化转型是时代使命。预计2030年新能源重卡渗透率将突破50%，轻卡渗透率将突破60%。中国重汽将布局全系列新能源产品，加速推广车电分离、整车租赁等商业模式，构建一体化全链条服务体系。

　　数字化转型是增长引擎。重点突破智能座舱、智能网联、人机智能等核心领域，搭建一体化数字平台，让数据成为提升商用车运营效率的核心生产要素。

　　服务化转型是竞争新阵地。围绕客户“买、用、管、养、换”全生命周期，全面延伸服务链条，拓展车队管理、智能运维、公益帮扶等增值服务。

　　国际化转型是战略机遇。到2030年出口整车目标达到30万辆，推动全系列产品深度融入全球市场，构建全球化的研发、生产、服务体系。

　　多元化布局是应对周期波动的必然选择。围绕客户全生命周期价值链条，开拓全新多元化业务蓝海。

　　高端化战略是可持续发展的关键。对标国际一线品牌，全力打造高端差异化供应链体系。汕德卡定位全球高端商用车品牌，与国际一流品牌同台竞争；豪沃定位全场景创富经典商用车品牌，筑牢集团发展基石。

2026：冲击34万辆，四大关键词锚定新征程

　　2026年是“十五五”开局之年。刘伟指出，国内商用车市场将迎来政策赋能、消费驱动、投资发力三重利好。老旧营运货车报废更新政策延续，预计带动约50万辆国四及以下车型加速置换；公路货运量预计稳步增长至440亿吨；两重项目支持力度进一步加大。

　　基于市场研判，中国重汽提出2026年国内整车销售34万辆的目标，其中重卡17万辆、轻卡15万辆、皮卡2万辆。围绕这一目标，中国重汽将聚焦“产品、价值、生态、信任”四大关键词：

　　产品为本。2026年计划投入研发费用超过34亿元，聚焦新能源核心技术突破，推动新一代高效电驱桥总成应用，降低电耗至少5%以上。同时，将筹建新能源及高端产品专属生产线，打造世界一流的高端重卡制造标杆。

　　价值为核。落地“品牌即价值、服务即价值”理念，持续打造全球领先的企业品牌认知，搭建配件预投模型，运用AI算法提前预警故障，让品牌和服务成为用户选择重汽的核心竞争力。

　　生态为链。在新能源领域，构建电池银行、整车租赁、补能设施、回收利用的闭环体系；在二手车领域，推进国内认证二手车与海外市场需求匹配；在金融和再制造领域，打造企业发展的催化剂与助推器。

　　信任为基。秉持“一家人、一条心、一起干、一定成”的共赢理念，持续补充营销一线团队，推动渠道下沉，优化区域产品授权原则，严格规范价格体系，切实保障合作伙伴权益。

　　刘伟最后表示，中国重汽的战略蓝图始终为合作伙伴预留共赢席位。未来将与广大合作伙伴同心同向、砥砺奋进，全力打造更加紧密协同、互利共赢的战略合作新生态，共同谱写更加辉煌的业绩，携手奔向更加美好的未来。

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