东风商用车：让人都“服气” TA有什么『魔力』？

　　在他的身上能看到"专注""坚持"两个词的具象化，东风汽车2024年度劳模、东风商用车整车工厂装配五车间四班班长 刘金龙穿梭在生产线之间，目光如炬地检查着每一道工序，谈及再度获得劳动模范荣誉，他笑道『我就是个拧螺丝的，没啥特别的』，然而，正是这个"拧螺丝"的班组长，用实干和担当，将班组拧成了一股绳，成为了生产线上的一面旗帜。

何为劳模？TA说干就要干出个样子

　　20岁从部队复员的刘金龙，坚毅、不服输的军人特质在他身上尽显。刚入厂的刘金龙用老师傅们的话说，基础条件其实并不太好，没有接触过任何类似工作经验，白纸一张。但这个"爱学习""会学习"的踏实小伙子一开始就深得老师傅的喜爱。

　　从认装零件开始，到每个装配工序的学习，刘金龙仿佛一块海绵，不断地吸收技能知识的"水分"。那时，线上装配一个空滤器，就有四五十个步骤，零件多达几十种，遇上车型多的时候，那就更难记了。好记性不如烂笔头，刘金龙找来小本子，把车型、零件、过程……逐一记录下来，线边休息时，随时拿出来看、记。"重复得多了，自然就顺畅了。"

　　5年的潜心学习，刘金龙掌握了线上的全工序装配技能。有了扎实的基本功，刘金龙成为了车间里的技能"大拿"。一次刘金龙和其他同事一起，参加工厂组织的"一线通"比赛，这次比赛，让刘金龙"一战成名"，还总结出了以他名字命名的《金龙学习操作法》。

　　机会总是留给有准备的人，在随后车间的班组长竞聘中，刘金龙没有悬念地被选拔。去年，他又被工厂推荐成为挂职工段长。

　　"上班9年，认识刘班长9年。对他的印象和感受就是他做什么都让人很'服气'。"装配四班装配工饶垚说。比如他参加N-TWI讲师培训，这个培训要学习大量管理理论知识，还要上台培训授课，难度非常大。但他就是凭借着一股子不服输的劲，硬生生地拿下。还将自己所学，结合工厂、车间、班组的实际情况和特点编写了培训教材，多次在工厂各单位进行转训。

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　　遇到急难险重任务，刘金龙也总是冲在最前头。不是刻板地说教，而是用实际行动告诉大家，该如何干、该怎么干好。"他比我年长不了几岁，但是在他身上我看到了何为努力、担当，他就是我学习的榜样，是很近很近的榜样，我也希望自己能够成为像他这样的人。"饶垚说。

何为劳模？TA说工作不进步 就是倒退

　　"工作不进步就是倒退。"38岁的刘金龙始终对自己有着极高的要求。他不满足于按部就班地工作，总是积极思考，勇于创新，带领班组成员，围绕质量提升、降本增效、困难作业持续改善，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。

　　过去一年，刘金龙带领班组累计修订班组5S基准45份、标准作业书358份，将班组现场标准作业遵守率由92.5%提升到96.7%，关键岗位标准作业遵守率达到100%，有力保障生产交付。同时完成课题、改善项目30余项，课题《提升配电盒装配工位品质保证能力》荣获东风商用车QC改善成果三等奖。

　　"善于钻研，绝不轻易放弃"。这是班组员工对他的评价。2024年2月，刘金龙所在的班组接下一"特殊"车型发动机装配任务，由于车型的特殊性，发动机在装配过程中必须要拆卸后悬架，这样的工艺流程不仅极易造成生产线停线，也大大增加员工的劳动强度，降低了劳动效率。

　　"遇到问题，就解决问题呗！"刘金龙找到车间经验丰富的生产调度许军红以及班组骨干人员，线上进行"头脑风暴"，对现场情况进行分析。经过几个人一个星期不分昼夜现场鏖战，一点点摸索，打破常规，反复试验、验证，发现可通过对上下序进行调整，解决这个问题。就是凭借着这股韧劲，刘金龙与同事一次次出色地完成生产任务，如今刘金龙责任内停线时间趋近于零。

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