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"五一"是劳动者的节日，也是营销将士的充能日！5月1日-2日，为进一步推进营销模式改革落地，提升干部思维意识，强化各级干部抢抓市场机遇的"看家本领"，树立"眼睛向内找问题"的鲜明导向，销售公司组织开展干部管理能力提升培训。
陕汽重卡 德龙M6000 350马力 8X4 混凝土搅拌车(SX5319GJBKR306)
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陕重汽总经理支保京出席开班仪式，销售公司领导班子成员、营销区总经理、本部备案以上干部、各项目组组长、营销专务180余人参加。
第一天，销售公司邀请外部营销战略专家围绕提升各层级干部管人带队能力进行"三头六必"管理培训，通过目标制定，实现措施，监督落实，复盘改进，最终实现效益增长，有效提升营销干部创新管理能力。
第二天开展内部经验交流，由领导带头，全体营销人员共同参与。销售公司纪委书记许可做了干部党风廉政建设的专题培训，让参培人员树立底线意识、红线意识。销售公司副总经理赵鹏就营销区工作中经常出现的痛点难点问题结合自身实践进行案例讲解，为营销区总经理传经验、讲方法。销售公司总经理助理、大客户部经理史晓军就如何做一个卓越的区域总经理，结合以前在沈阳、沪宁、西安营销区10年的工作经历进行经验的分享。济南、西安、乌鲁木齐、宁波、京津、郑州营销区围绕"如何做好营销区运营工作"，进行了专题汇报。
陕重汽销售总监、销售公司总经理赵承军指出，一是培养每个人的战斗意志，树立"三个自信"--品牌自信、产品自信及个人能力自信；二是目标担当，营销区必须跑赢销售公司大盘，陕汽必须跑赢行业大盘；三是领导力提升，学会整合资源；四是竞争意识，应主动应战，对竞争保持高度敏感；五是永争第一，设置高的目标要求，团队要有承受高压的能力。
陕重汽总经理支保京强调，本次培训是系统性培训，既有理论的讲解，也有对变化市场的分析，有助于大家思维的扩展和观念的提升；通过对具体案例的讲解，希望对大家有借鉴意义，多总结，多回顾，碰撞出火花；同时，大家在市场一线代表着陕汽品牌，是企业对外窗口的展示，通过此次培训，提升素质，通过理论应用于实践，展示出营销人员的风采。
决战二季度，决胜上半年！销售公司全体营销将士必将不负嘱托、不负期望，再接再厉，立足营销一线，在工作中用创新思维贴近市场、心系用户、抓好保障，以"三个有利于"为标准，转作风、优效能、强绩效，团结一致、拼搏进取、开拓市场，以昂扬的斗志，奋力实现销量份额双提升！
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