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冯国经:企业应积极顺应全球供应链颠覆式变革

2019-11-25 09:45:35

  “中国的消费市场越来越大,今年将成为全球最大的实物消费市场。”冯氏集团主席冯国经前不久在接受记者采访时表示,全球供应链布局正在变迁,相关企业应做的就是去顺应这种趋势。冯国经在这篇访谈中分享了冯氏集团在供应链变革中采取的各项举措,包括代理国外二线品牌、扶持国内企业出海、在上游实现数字化等。冯氏集团主席冯国经亦是博鳌亚洲论坛咨委会委员,对全球化及贸易发展、地区合作及企业机遇等议题有着长期的关注和自己的见解。现将此文分享如下:

冯国经:企业应积极顺应全球供应链颠覆式变革

  冯氏集团主席冯国经博士冯氏集团创始于1906年,以经营进出口贸易业务起家,见证着香港与珠三角地区蜕变成为全球生产贸易重地之一的光辉历史。

  如今,作为一家全球供应链管理的跨国集团,冯氏集团的供应商及采购网络遍及全球50多个国家,在全球有300多个平台的代理,提供包括设计、研发、生产、销售在内的一站式解决方案。相较于那些一线大品牌——在全球具有知名度、绝大多数早已进入中国市场,冯氏集团正在把重心转移到那些二线品牌——它们多为地区性发展良好的中型企业,对于进入一个愈加开放的中国市场兴致盎然,但受限于此前对中国缺乏足够了解,还徘徊在门外。

冯国经:企业应积极顺应全球供应链颠覆式变革

  冯氏集团去年启动了全新的业务ARC,专注于为计划进入中国市场的品牌提供全渠道的零售解决方案。这只是全球供应链颠覆式变革浪潮中一朵小小的浪花。其中,潜藏着更巨大的机遇以及挑战,都令这家百年企业的掌舵人兴奋不已。

顺应全球供应链趋势

  回顾冯氏集团113年的企业史,冯国经认为,自1906年创办后,经历了辛亥革命、第二次世界大战等动荡,每一次都为企业发展带来巨大的冲击,支撑企业延续的核心就是形成应对危机的能力。

  尽管,自2019 年以来,受到地缘政治、贸易摩擦等多重因素的影响,全球采购和供应链充斥着种种不确定性因素。然而,全球供应链转移的大趋势不可逆。中国制造正在变成中国管理,从世界工厂变成无国界工厂。

  在冯国经看来,全球供应链布局正在变迁,原产地逐步从中国外迁,中国的生产将更需要境外供应。

  一方面,低附加值的下游生产将会出现从中国国内搬到国外的趋势,即逐渐从中国转向其他成本相对更便宜的国家地区;

  另一方面,随着中国的消费市场越来越庞大,中国有望成为全球最大的供应消费市场,高附加值的上游生产也会在中国越来越多。

  “这是一个很长远的趋势,我们目前所做的就是顺应它。一方面,冯氏集团将帮助选择‘走出去’的中小型企业,另一方面,冯氏集团将利用科技帮助留在国内的企业适应、成长。我们将在这两大趋势中去寻找机会。”冯国经说。

  在帮助中国企业“走出去”,特别是沿着“一带一路”走出去过程中,冯氏集团过去在全球化供应链的布局将发挥重要作用。

  冯国经介绍,在工厂外迁过程中,物流业务将进一步凸显重要性,而冯氏集团旗下的利丰集团在物流领域积淀很深,业务非常强大。

  与此同时,未来还将面临终端的原材料全都是来自于中国的情况,同样需要供应商。冯氏集团过去搭建了一张庞大的全球供应链网络,涉及全球50多国家,80多地区有超过1万家供应商。

  其中,在“一带一路”倡议中涉及的超过10个国家已经布局多年。例如,在埃及、土耳其、孟加拉、巴基斯坦等国家,冯氏集团都是体量较大的出口商。

  如今,消费者的趋势变化得非常快,生产周期缩得很短,这样一张庞大的网络无疑可以支撑更快速、灵活地调配资源,调配供应链。

数字化——创造未来的供应链

  在这新一轮全球供应链变革中,冯氏集团提出了“创造未来的供应链”的目标。

  不同于外界常常与之相混淆的物流,供应链是一个环节极多、链条极长的流程,涵盖从合规到产品设计开发、原料采购、工厂筛选、生产管理、物流等各环节。

  “冯氏集团未来的方向就是将供应链上游全部实现数字化。”冯国经提出,冯氏集团是一个全球供应链的协调者,参与从概念、生产产品到消费者的每一个环节,并且将每个环节连接起来。相对于处在供应链下游的物流,从一个概念到生产产品的过程才是供应链中最具挑战的部分,因为上游这些环节还没有、并且很难实现数字化。

  在冯氏集团创造未来的供应链的过程中,数字化无疑作为加速创新的驱动力,正在显示出日渐突出的重要地位,而科技也成为了实现数字化的重要方式。

  上海正在成为冯氏集团布局数字化的其中一个据点。2017年底,利丰数字产品开发中心上海团队成立,目前拥有20多名开发专家,作为创新领域的先驱引领整条供应链,从原材料到生产过程中的数字化革新。

  利丰数字产品开发中心的专家团队精通数字化设计、图案制作、模板创作、材料数据库管理和数字化产品渲染。作为动态的产品开发平台,将通过更少的实物样品,响应更快速的款式更新,从而做出更有效的决策。

  以服装行业为例,据最新发布的《跨国采购报告》显示,生产和采购成本上升继续成为全球服装企业2019年最主要的两大业务挑战。

  冯氏集团将前沿的3D打印技术应用在服装供应链中,产品设计开发通过动态平台实现数字化打样后,不仅可以节约原材料的成本浪费,而且从设计、挑选面料、打样的时间周期被大大缩短,与此同时修改样品的时间周期也被大大缩短。通过端到端解决方案,还可以帮助客户节省库存,实现精准销售。

  基于此,冯氏集团实际上借助一个数字化平台,实现对整个供应链环节的颠覆式改变,在为品牌商赋能的同时,也为整个供应链行业赋能。

  “要么做颠覆者,要么就被颠覆。”随着未来数字化在冯氏集团供应链上游各环节的深入,将在对包括服装、零售等多个行业的颠覆式改变中,创造更多增量价值。

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