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在我们身边有很多解放人，他们或勇攀高峰，大胆创新，为解放事业作出重要贡献；或扎根解放平凡的岗位上，将工作做到了极致；或舍小家为大家，舍小我成就大我，默默无闻为解放事业奉献。
近日，一汽解放体系与变革管理部副部长兼征途项目办公室主任李剑钊被授予中国一汽干事创业红榜11月"优秀个人"称号，今天《你好，解放人》带你走进他的故事。
承担使命 当好IPD变革的"探路人"
产品包诞生流程是一汽解放最重要、最核心的流程，牵一发而动全身。变革初期，公司上下对IPD方法论理解不深，变革的开展面临着巨大的压力。李剑钊作为项目群执行经理，带领项目团队，充分研讨与对标，与华为顾问和各部门高效协作、充分研讨访谈，梳理业务痛点，识别九大关键问题，引入六大核心理念，高质量完成了变革方案的开发，共设计46项变革点，输出变革方案10余套、流程文件590余份。IPD变革方案得到变革委员会的高度评价，现如今一汽解放研发流程水平已达行业领先，为一汽解放 "世界一流"管理体系建设奠定了基础。
高效协同 勇当试点项目"助推器"
为验证IPD流程，一汽解放启动了三个试点项目，承接三大目标：商业成功、验证流程、培养人才。为保证试点项目顺利开展，李剑钊挂帅试点支撑团队，围绕IPD流程的有效性、易用性、符合性，建立流程问题管理机制。截止当前，识别流程问题627项，闭环98%，完善文件267份，融入实践案例84个。同时，李剑钊和他的团队为保试点成功，伴随试点团队进行辅导，讲解新流程变化点，引导员工践行新流程。在此基础上，J101项目通过应用新流程，达成周期缩短44%、质量提升25%的阶段性目标，初步实现客户满意，支撑商业成功，关键变革点均已实现，为一汽解放变革树立了标杆、增强了信心。
以战促建 做好体系建设"发动机"
IPD变革的落地，也对各体系能力提出了更高要求。他围绕"项目主战、部门主建"的管理思路，以试点项目诉求为主线，识别需求分析等27项能力差距，构建运营管控模式，牵引体系能力提升。为一汽解放探索出了项目拉动体系能力提升的路径，为各体系能力建设指明了方向，有效驱动了公司管理体系持续提升与优化。
主动担责 勇担变革理念"布道者"
变革开展过程中，改变人的思维与习惯是影响变革落地的最大挑战。为提升各级员工的变革意愿及能力，保障IPD管理体系在一汽解放顺利落地，他带领项目团队，开展培训50余场，访谈130余人，研讨20余次，解除员工困惑，宣讲IPD核心流程，传播IPD理念与价值。通过不懈努力，IPD逐步被公司上下所认可，越来越多的员工接受变革，拥抱变革，为变革代言。
"变革路漫漫其修远兮，解放人将上下而求索"。李剑钊将继续带领征途二期项目团队在变革路上披坚执锐、砥砺前行，推动一汽解放"生命工程"落地，助力公司实现客户满意、商业成功，为解放"十四五"目标的实现贡献力量。
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