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2016年混凝土行业的出路在何方?

2015-10-28 12:26:47

  经历过要生要死的2013、2014,转眼熬过了2015,纵观全局,面对明年的混凝土行业市场,依旧迷茫。2016,混凝土企业出路在何方?作为一名混凝土人,不得不对行业的未来发展深思,因为市场的低迷,怎么让企业寻找到自身在市场的定位与发展方向,这是企业经营者必须面对的现实。行业曾组织多次的混凝土企业管理层培训专家指出,必须要认清行业发展形势,练好内功,做好企业的转型升级。

  2015行业态势2016年混凝土行业的出路在何方?

  到 2015 年底,曾被大型集团协同多年的水泥行业一改往年水泥价格暴涨局势,相反,水泥价格明显跌破前两年。部分地区的砂石等主要原材料也是一路暴跌,作为天然资源紧缺的砂石原材料,价格不涨反而下跌,可以明显地看出,市场需求量减小,原材料供大于求。通过归纳与总结:2015年混凝土市场主要存在问题是:

  (1)混凝土的总量在减少。2015 年,通过各地混凝土企业生产情况分析,各企业的混凝土供应量在减少,许多城市混凝土企业处于半停业状态。由于大环境的影响,对于房产投资项目大幅度减少,投资、投机房产人士减少,导致许多大型房产在项目兴建一半停工观望,销售困难是主要原因。

  (2)许多中小型房产公司面临资金链断裂,据《证券日报》报道,不少前期扩张激进、负债高企的房地产商都面临着极大的资金压力。中新网报道2015 年 3 月以来,在浙江宁波、江苏南京、无锡、安徽合肥、湖北襄阳、陕西神木等地,十余家中小房企被曝光因资金链断裂而陷入了破产危机,关于中小房企资金链趋紧或再现“跑路潮”的讨论热极一时。

  (3)银行信贷收紧,导致房产企业融资困难,到处高息民间融资,使得企业财务成本居高不下,据《证券日报》报道首开股份面临着负债率达183%、全年利息支出超净利润 2 倍多、拿地金额超过其销售业绩等资金链紧张的局面。并分析称,在银行逐步收紧房地产开发贷款的当下,房企资金承压并不鲜见。这对于本身周转能力薄弱的中小房企来说,无疑是新的考验:市场成交低迷,银行贷款受阻,上市渠道困难重重,因而有专家预言,2015下半年中小房企资金断裂的情况将会更加频繁地发生,房产市场投资更加谨慎。

  (4)产能严重过剩,导致市场恶性竞争。笔者在调研时发现,有些城市的产能利用率不到30%,有些大型集团并购的混凝土企业关停后公司里已经是杂草众生。僧多粥少的局面让混凝土企业生存艰难。

  (5)不断膨胀的应收账款使混凝土企业经营艰难。混凝土企业的应收款,也是行业通病,高的多达数亿,少的好几千万。某混凝土企业应收账款达到3 个多亿,催讨无效,收款像挤牙膏一样,入不敷出,使企业被逼向民间融资来维持正常运营。最后迫使企业被其他同行兼并。

  (6)混凝土企业诉讼案件增多,但法院受理后无法执行。原因是大部分建筑业企业无资产,许多国家一级建筑企业被三角债拖累,有些是盲目跟风进入房产市场被套牢,最后导致无精力经营主业,副业荒废,把上游混凝土企业坑害了。

  2016行业展望

  2016 年从目前来看行业形势依旧严峻,各种讯号显示行业抗风险能力要增强,混凝土企业还是要做好两手准备,一是抓好内功建设,控制企业生产成本,内抓管理;二是做好企业转型升级准备,达到平稳过渡,健康转型。具体主要表现在:

  (1)从目前市场分析,房产市场依旧低迷,政府基础实施投入有限,主要是拆迁安置房、廉租房等项目建设,造成许多混凝土企业为方量发愁,从江浙沪等市场来看,大多数混凝土企业方量骤减,导致租赁设备经营者不得不将与广东等地混凝土企业合作,从战略上转移市场,可想而知市场的无奈。

  (2)2015 年,建筑业企业的资质审批权限放宽,混凝土企业没有二级、三级资质之分,审批权限下放到当地县市主管部门。这意味着降低审批门槛,推行市场化竞争。目前随着资质审批权限放宽,各地投资、投机者也是楚楚欲动,新建产能进一步推动,外加许多无资质的小站不断应运而生,且屡禁不止,造成市场的混乱,销售价格不断下调,导致正规的大型混凝土企业竞争优势无法体现。

  (3)天然砂石资源的开采受限,严禁随意滥采现象随着政府部门的监管力度加大,得到有效的遏制,进而出现替代天然砂石原材料的产品在使用技术上不太成熟,供应商质量意识淡薄,以次充好,混凝土企业检测技术手段不强,导致质量事故不断,增加了企业的使用风险。在江浙沪地区,大部分石子黄砂的供应来自外省,如安徽、江西、湖北、福建等区域,这样运输成本无形增加。在使用再生骨料、碎屑替代上,许多企业的技术人员缺乏专业知识,配制的混凝土质量隐患多。如:浙江某混凝土企业在利用碎屑拼特细砂代替黄砂,由于级配不合理,碎屑含泥量超标,导致拌制的混凝土在浇筑后大面积开裂,严重影响结构安全。

  (4)在政府要求下,2015 年 1 月1 日起,黄标车严禁进入城区,按要求强制淘汰,这样投资兴建早的混凝土企业基本上使用的是黄标车,浙江有家企业 50 辆搅拌车,有 38 辆是黄标车,该企业负责人很为难,添置新车,是笔不小的投入,增加企业支出,不添置运力不足,驾驶员无法安置,影响企业的正常运营。最后考虑到企业的实际困难,只好引进租赁车辆来满足企业正常运营,驾驶员按照劳动法进行补助再就业。

  (5)随着新《环保法》在 2015 年 1月 1 日开始实施,对混凝土企业的环保要求越来越严了,按照《预拌混凝土绿色生产规程》要求,必须做到“一封闭,二循环,三回收”的原则,但随着多年传统简易的裸站受土地性质、资金、自身条件的限制,重新进行二次“装修”不现实。大多数的土地是租赁的,花费数百万元进行技改,投入的价值不高,另外租赁期限到期后是否能续租也是企业投入的主要原因,不技改环保通不过,所以在目前的市场环境中,让经营者纠结。

  (6)随着工程质量责任终身制的工作推进,对于以往靠投机取巧与以次充好、浑水摸鱼地去争取利润的做法是行不通了。媒体报道过的混凝土质量事故发生频率这么高,主要责任是经营者忽略了质量重要性,小农意识,靠低价中标,质量造假来博取利润是无法生存下去,只有越来越规范的市场,才能更好的促进行业健康发展。

  (7)协会难以协同市场。许多地方协会在市场协同上做得比较成功,让混凝土企业在过去获得比较好的利润。但随着市场的放开,新建企业的加盟,让协会无法驾驭,老企业对协会的抱怨增加,使得市场无序竞争。

  从以上几个角度分析,2016年的行业市场不乐观,混凝土企业的经营者不得不在经营上调整思路,谨慎经营,无需盲目扩张与低价去竞争,应稳中求进。在经营的过程中必须高度关注环保要求,不能轻易触及底线。未来的行业发展一定是环保合法,实力雄厚,质量优质,服务高效的经营理念来赢得市场。在混凝土产能严重过剩区域的企业应结合自身实际,尽早做好企业的转型升级工作,因为市场化的运作就是适者生存。


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