东风商用车营销公司成立

　　6月30日，东风商用车营销公司成立。这是公司推进体制机制深度变革的关键举措，通过搭建市场化、扁平化营销组织架构，全面激活营销体系内生动力，为实现高质量发展筑牢坚实根基。

　　东风商用车领导刘利成、曾苗、黄政、杨若青、方勇、刘翼、张大出席成立大会，公司各职能部门负责人、营销公司干部员工代表参会。

　　公司总经理刘利成表示

　　成立东风商用车营销公司，是公司立足长远、主动求变的战略布局，更是全方位、深层次的体制机制变革。

　　面对复杂多变的竞争格局和市场环境，必须坚持战略领先、顺势应变，在变革中抢抓机遇。公司将以此次改革为契机，锚定"以客户为中心"的核心理念，充分发挥"铁三角"协同作战优势，持续推动各类资源向市场一线倾斜，夯实渠道运营、新能源销售、市场快速响应等核心竞争力，全面提升市场攻坚能力。

　　公司党委书记曾苗表示

　　本次营销体系变革事关公司长远发展，全体营销体系干部员工及全价值链人员要深刻把握改革意义，统一思想共识，坚决对标公司战略部署，主动转变观念、积极投身改革。各级管理人员要切实扛起岗位职责、强化担当作为，以严实作风推动各项改革举措落地落细、取得实效。

　　公司总经理助理、营销公司总经理刘翼作表态发言

　　营销体系建设必须紧贴市场变化、持续迭代优化。此次改革核心是充分下放战区经营自主权，打通市场响应闭环，实现市场问题快速研判、快速处置、快速落地。希望全体营销干部员工坚守初心、锐意进取，以实战实绩彰显岗位价值，以实干担当赋能企业高质量发展。

　　为适配日趋激烈的商用车市场竞争格局、精准响应市场变化与客户需求，营销公司打破传统职能架构壁垒，构建起"面向市场的营销单元"与"PM机制拉动的矩阵式组织"全新运营模式。核心推行"小总部、大战区"扁平化管理体系，对中后台职能进行系统性重组，设立五大区域营销中心，推行利润中心全功能运作模式。通过精简管理层级、提升决策响应效率，形成"前台高效作战、后台精准赋能"的协同发展格局，全面重构营销运行体系，赋能公司高质量发展。

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