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分秒必争 决战决胜 拉满“进度条” 决胜高产攻坚战!

2025-11-26 09:26:03

  在冲刺全年目标任务的关键时期,济南商用车制造公司坚持向"新"而生、向"智"而强,锚定产能攻坚、质量提升、精益管理等关键任务,以"永不懈怠、永立潮头、永争第一"的实干担当精神,拉满"进度条",全力开启决战决胜高产攻坚战。

协同作战 深挖潜能 产能再创新高

  为传导产能压力,确保人人肩上有担子、心中有指标,济南商用车制造公司各部门协同作战,推动生产链上下游深度融合,为产能提升扫清障碍。

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  资源保障

  提前调度锁产订单的配套资源,通过前置分析T+1齐套数据,及时发现异常,现已解决10145条资源问题。

  优化排产

  充分利用大数据分析优势,通过智能排产模式,缩短交付链条,实现订单与资源协同管理。

分秒必争 决战决胜 拉满“进度条” 决胜高产攻坚战!

  现场支持

  每日召开现场调度会,集中处理生产异常问题,实现不同车型订单均衡生产,目前,公司双班产量稳定在250辆份,产能纪录持续刷新。

有的放矢 全面发力 质量管控持续优化

  以"零缺陷"为目标,济南商用车制造公司聚焦索赔额TOP100项目,以点带面构建严密质量体系。前三季度,动态新增立项31种产品,其中21项合并入TOP100项目,10项新增立项,措施上场完成率达到98%。

  同时,进一步开展工序诊断和零公里质量问题曝光专项行动,根据曝光的质量问题,对班组装配质量进行排名,以奖罚分明的制度压实质量责任,强化员工质量意识。

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管理提升 流程再造 运营效率稳步提高

  通过"制度+数智"双轮驱动,济南商用车制造公司依托BPM系统启动制度流程优化工程,将流程信息化设为"一把手工程",并将其纳入总经理办公会固定议题。

  此外,成立专项小组开展信息化对标,结合实际业务搭建高效信息化流程,组织部门流程管家对"废旧物资处置管理流程""生产物流配送管理流程"等关键业务流程进行专项评审,现已完成104项流程评审。

  济南商用车制造公司将紧紧锚定集团"三个中心"与"六化"战略,以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,全力保障订单交付,确保全年各项任务目标圆满完成!

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