“三驾马车”齐发力 “六型”班组助向上

　　11月5日，东风汽车集团有限公司在襄阳召开，"最班组 跃向新"，"三核六型"班组建设暨职工创新创效经验交流现场会。

　　会上，东风商用车有限公司工会作班组建设工作经验交流。

　　自2018年以来，东风商用车创建了"三核"班组管理模式，通过组织"三驾马车"训练营，提升班组长、党小组长、工会小组长能力，促进班组管理水平提升，以班组"小细胞"，激活全员"大能量"，进一步夯实经营发展基础……

　　2025年5月，东风汽车发布《"三核六型"班组建设指导意见》，东风商用车积极响应、坚定落实，大力推进"三核六型"班组建设，一起来看看我们做了哪些努力吧~

强化"三核"聚能 争创"六型"班组

　　公司从"强化组织领导，凝聚建设合力；深化宣贯覆盖，确保政策落地；打造示范标杆，形成辐射效应；健全检核机制，强化过程指导；夯实队伍建设，激活人才动能"五个方面入手，全力推动"三核六型"班组建设，不断增强班组的学习能力、创新能力、实践能力，持续推动公司转型升级、高质量发展，为实现"三个跃迁、一个向新"奋斗目标贡献力量。

　　强化组织领导，凝聚建设合力。公司把"三核六型"作为提升基层活力、助推生产经营、促进高质量发展的"头等大事"来抓，成立领导小组，扎实开展一线调研，定期开展交流、诊断、整改等活动，构建"多方联动、齐抓共管、上下贯通"的协同机制。

　　深化宣贯覆盖，确保政策落地。线上+线下联动宣传，深度解读《指导意见》及相关政策，研讨输出行动方案，在工厂分层分类组织宣贯学习，确保精准落地。

　　打造示范标杆，形成辐射效应。以整车工厂为首批创建试点，以"三核六型"班组创建为载体，构建"三全承包责任制"，将指标分解到195个班组最小经营单元，全面激活班组活力，打造绩效型、精益型班组标杆，提升对生产经营的贡献度，形成"以点带面"的示范效应。

　　健全检核机制，强化过程指导。建立从公司到工厂再到班组的三级检核体系，依托半年检核矩阵评价结果，结合班组业务属性特点提供专项辅导，以PDCA循环动态管理，不断提升班组管理水平。

　　夯实队伍建设，激活人才动能。发布《公司班组长管理办法》，开展资格认证及选聘，选优配强"三核"队伍，构建班组管理人才梯队。每年坚持开展班组长技能竞赛，开展专项培训，提升"三核"能力。

"三核"聚能

　　通过探索实践，公司班组建设工作进一步强化，"三核"能力持续补强，通过"三核"引领和多维度宣贯，全员对"三核六型"的认知从"要我建"转向"我要建"，为公司发展凝聚起更强大的能量。

　　以整车工厂辊压涂装车间数控冲孔一班为例，班组长化身"大掌柜"，以"小单元CEO"思维统筹管理，兼顾执行与经营，强化现场管理，激发团队潜能；党小组长争当"急先锋"，践行"三学三增强"（学理论增素质、学形势增压力、学业务增本领），持续释放红色引擎攻坚克难；工会小组长甘做"暖手宝"，精准捕捉员工情绪需求，加强关心关爱，提升班组凝聚力。

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　　在"三核六型"班组建设的推动下，辊压涂装车间现场管理水平提升至3.65分，DMD（日常管理诊断标准）在集团的年度平均得分达到2.85，达成挑战目标。以"三核"班组为载体推动三全承包责任制，深度融合基层单元的精细化管理与全员智慧，让每个班组成为"成本自控、质量自管、创新自发"的创效单元，班组业绩贡献度显著提升，车间运营成本降低12.6%，劳动效率提升37.8%，实现班组建设、企业发展同向发力。

"六型"突破

　　学习型班组

　　东风德纳车桥襄阳工厂聚焦"学习小家"建设，为各班组量身定制方案，推动班组全面升级。机加车间轻差减壳班通过师带徒、技能大讲堂等平台，助力10名员工实现技能等级提升。

　　十堰铸造分公司致力于将班组建设为员工成长成才的"学习小家"，定期制定学习计划，通过内外部培训、分享、比武，学思想、学纪律、学技能……持续拓展学习边界，让学习成为全员自觉行动，用实践检验学习成果，助推企业发展。

　　安全型班组

　　整车工厂车身冲压车间冲压一班落实安全生产责任制，聚焦总控生产准备、零件装箱两大场景，制定"四须四要"规范。定期开展安全日活动、事故案例警示教育，纠正安全坏习惯，展示安全好习惯，全力创建"安全小家"。

　　东风新疆为各班组量身定制方案，推动班组全面升级，聚焦安全型班组建设，坚守"零事故、零隐患"目标，制度与演练并举，实现安全生产事故为零。

　　绩效型班组

　　整车工厂辊压涂装车间数控冲孔一班"三核"联动形成"精锐铁三角"，扎实推动三全承包责任制，打造绩效型班组，有效降低动能费用，用"小改善"的持续积累实现提质增效。

　　精益型班组

　　东风龙擎变速箱装试车间试验修理班不懈追求精益型班组建设，通过自主改善消除盖板合件消耗成本，实现了品质提升、环境改善、团队成长。

　　创新型班组

　　东风锻造锻二作业部徐锋班围绕效率提升、质量攻关、工艺优化等，主动拓展合理化建议征集渠道，实施跨部门会诊，输出改善方策和推进计划，累计收集覆盖生产、安全、质量、工艺、班组建设等建议31项，形成"人人皆可成才、人人尽展其才"的创新氛围。

　　和谐型班组

　　东风德纳车桥十堰工厂扎实建设"和谐型班组"，不断拓展健康小屋服务功能，开展形式多样的文体活动，用心用情关心关爱员工。

　　持续发力！推动"三核六型"班组建设，公司将做好"十五五"班组建设规划，制定发布实施方案和评价标准，强化过程管控，构建闭环管理机制，扩大试点范围，推动各单位示范班组争创标杆，总结并形成可复制的经验，推动公司班组建设工作不断迈上新台阶。

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