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10月24日，东风商用车有限公司第三届流程优化与创新竞赛决赛举行，来自公司研发、营销、制造、财务、采购等业务领域的10项流程优化与创新课题进入终极PK。
经过激烈角逐，来自营销事业部的《东风商用车ETC业务流程优化》课题凭借出色的创新性与实践价值获得第一名。
公司纪委书记曾苗出席竞赛并作总结讲话。公司相关职能部门及相关单位负责人担任评委。
曾苗对全价值链在业务流程与优化方面取得的成绩给予肯定。他表示，2025年是公司导入流程体系建设的第三年，各领域通过实践掌握了推进方法，流程体系建设效果显现，但也要清醒地认识到，流程体系建设永远在路上，不能松懈。
下阶段，要主动把目光投向行业，对照优秀企业和标杆做法，着眼于解决制约企业管理效率、制约长远发展的关键问题；要强化各领域深度合作，领导干部要发挥好引领作用，带领团队找到既符合当下实际、又利于长远发展的路径与方向；要以正直和责任心推动流程优化与创新，大家要始终坚守正直的底线，以高度的责任心，将这项工作当作一项长期事业，认真对待每一个环节、每一个细节，毫不动摇，突破固有思维，解决实际难题，确保流程体系充满活力，为公司高质量发展提供持续动力。
东风商用车东风天龙KL 385马力 4X2 国六重卡牵引车 (法士特变速箱)(DFH4180D9)
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经销商
报价: 22.73万
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流程优化与创新竞赛
本次竞赛于7月23日正式启动，在为期三个月的筹备阶段，各参赛课题组围绕企业核心需求，聚焦数字化转型推进工作，紧密结合AI智能技术应用，以客户最为关注的效率、成本、质量三大核心要素为导向，精准对照价值链各环节中待优化的流程与方案，深入开展课题研究与实践探索，力求实现真正落地解决实际问题，为公司业务运营体系力提升及业务目标达成提供有力支撑。
进入决赛的10项流程优化与创新课题，内容涉及整车及海外商品开发、腰部客户开发、ETC新业务开发、制造项目管理、供应链计划、供应商风险管理、财务管理等多个关键领域，参赛队伍来自研发、制造、营销、财务、采购等领域，覆盖公司全价值链，充分展示了公司各业务领域在流程优化与创新方面的积极探索与阶段性成果。
下阶段，公司将重点推动竞赛成果向实战效益转化，着力促进流程思维与数字化能力深度融合，始终保持持续创新与行业前沿同频共振，为企业流程优化升级及数字化转型的顺利推进贡献力量。
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