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集团战略升级：围绕五大战略支柱聚焦战略执行；
2030财务目标提升：实体业务调整后销售回报率目标上调至12%以上；
通过“欧洲降本计划”实现全面效率提升：2030年前在欧洲实现超10亿欧元成本节约；
提升利润率并增强业务韧性；
通过灵活投资、战略合作伙伴关系及全球规模优势，实现适时转型。
戴姆勒卡车举办2025年资本市场日活动，围绕“2030更强”这一主题展示了以五大战略支柱为核心的升级版集团战略以及财务前景展望。
五大战略支柱 旨在提升盈利能力和业务韧性
通过增长、规模和效率释放全部潜力：集团将重点聚焦最具战略意义的规模优势。三菱扶桑（Mitsubishi Fuso）和日野（Hino）的整合协议签署凸显了这一点。
转型为客户导向的解决方案平台：2024年，戴姆勒卡车在其实体业务中创造了超过 80亿欧元的服务收入。公司将通过提高零部件供应能力，进一步追加对零售和服务网络的投资，实现推动服务业务增长，增强与客户的贴近程度。
适时推进技术转型：戴姆勒卡车正审慎平衡柴油与零排放技术的投资布局，采用模块化技术战略，并通过战略合作强化技术优势——包括与沃尔沃集团合资成立的Coretura公司，专注于软件定义车辆平台开发。
建立精简且高效的运营模式：集团最近启动了“欧洲降本计划”，预计到2030年在欧洲将节省超过10亿欧元的成本。
培育高绩效文化：戴姆勒卡车正在经历内部文化转型，这与其他四大支柱一样，也遵循“至简、至速、至强”的原则。这包括精简组织结构、加快决策速度、强化责任担当以及实施强化的绩效薪酬模式。
上调2030财务目标
基于升级的集团战略，公司制定了2030年的财务目标：实体业务调整后销售回报率(ROS)达到12%以上。集团将于2025年下半年开始启动为期两年、总额最高达20亿欧元的股票回购计划。戴姆勒卡车将实现盈利能力持续提升，业务韧性显著增强，实体业务自由现金流到2030年增长50%。
“我们正着力推动三个战略杠杆：重构、资源整合、增长。我们将重构我们的组织，以提高效率并降低复杂性——主要通过实施我们的‘欧洲降本计划’来实现。此外，通过将印度和中国业务纳入梅赛德斯-奔驰卡车全球体系，打造‘ONE全球团队’，这包括整合全球人才库与发挥成本最优国家优势，提升全球规模效应。同时，我们将在潜力巨大的领域持续拓展——包括欧洲零排放卡车、国防业务板块，以及我们的零部件与服务业务。”——彭程 Achim Puchert戴姆勒卡车董事会成员负责梅赛德斯-奔驰卡车和巴拉特奔驰业务
“我们的目标是打造全球卓越的商用车企业——为客户，为员工，为股东。目前战略布局已就位，我们正在构建高绩效文化以实现这一愿景。若能有效执行，到2030年，我们的销售回报率将突破12%。”——冉庄柔 Karin Radstróm戴姆勒卡车首席执行官
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