主题教育看变化|迎战、燃战、决战，只为打赢！

　　初冬时节，最是橙黄橘绿时。

　　在东风商用车车辆工厂燃气工棚内，吊装的轰鸣声、气枪的金属声、安装的咔嚓声、检测的滴滴声，一个个声音与寒风撞了个满怀，将冬景点缀得格外生动；装配工、装调工、质检员、叉车工，一个个灰色身影在线边穿梭不停，为打赢年度经营目标攻坚战"忙出残影"。

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　　随着燃气车订单纷至沓来，车辆工厂的燃气车产量也大幅提升。11月仅燃气车的日排产就超过250辆，双班生产也正式启动。工厂全体干部员工聚焦行动目标，坚定必胜信念，全面进入冲刺阶段和实战状态，抓时间、抢速度、保质量，以强力攻坚克难的实效体现主题教育的成效。

　　考虑到安全作业，车辆装配燃气罐不能在生产线进行，需要拖车下线，在调交广场的开阔作业区域--燃气工棚，进行燃气罐装配，这就存在车辆停滞、转运、等待现象。

　　这样特殊的生产排序，给车辆工厂的生产组织与管理带来了极大挑战。

一声令下 全线出击 全员冲锋

　　"冲锋号"吹响，工厂各生产单元迅速列阵--生产科结合订单精益排产，全面梳理人岗匹配；车架装配、车架仓储、总装检测等车间输送支援人员、协调导车小队，避免调交广场拥堵；装配五车间制定应对方案，并对支援人员进行吸纳、分配和培训；其它车间根据情况，提升瓶颈工位效率，确保燃气工棚双班生产顺利实施。

　　11月28日，19点，距离晚班开始还有半个小时，夜班带班组长陈志红就匆匆赶到燃气工棚，与白班组长对接重点工作，"燃气车批量保交入库时间紧迫，每一分、每一秒都不能浪费。"像他这样提前到岗的员工还不在少数，大家提前掌握信息、组织整理现场，以"开线即冲刺"的状态，为生产做好充足准备，实现双班无缝对接。

　　"做到环环相扣、阵阵相连，才能在安全生产的前提下，保质保量完成既定生产任务。"陈志红表示，双班运营，安全为本，每天的神经都要紧绷起来。

　　尹洋、袁均郧、邵刚、詹高华是车架装配车间及车架仓储车间驻扎在工棚的支援员工，一把风枪、一捆扎带、一把扳手是他们最趁手的"兵器"。

　　在寒冷的初冬深夜，他们用熟练的装配技巧和最快的速度，调整工位前摆放的支架间隙，对管线捆扎方向、螺栓打紧等问题进行攻关，确保支架装配的角度与气罐落装的精准匹配。

一个目标 能打硬仗 善打硬仗

　　四季度以来，东风商用车号召全价值链锚定目标、坚定信心、负重前行、拼搏向上，围绕"一切为了营销，一切为了打赢"，抢抓燃气车市场机遇，努力实现最好经营结果。

　　为了这个目标，车辆工厂的干部员工们立即投入到生产制造中去，动起来、快起来、跑起来，这不仅彰显了工厂的响应速度，也进一步印证了这支队伍能打硬仗、善打硬仗。

　　"今天燃气车装配较多，相应的油泵分装也随之增多，一个人分装作业量大，无法赶上装配进度，下班之后骨干人员随我一起到油泵分装区支援分装作业，有没有问题？""没有！"在装配一车间装配四班，班长王忠在班前会上对油泵分装任务作了安排部署。

　　装配一车间开启燃气车生产任务以来，装配四班增加了油泵分装作业，油泵分装平均一个人需要7.5分钟，一天要完成100多个油泵分装，一个人无法保证完成当班任务。尤其在班组人员有限、车型杂、品种变换频繁的情况下，难以抽调其他人参与分装作业。

　　考虑到生产任务和员工的劳动强度，在征求员工的意见建议后，车间当班生产结束后，班组骨干会前往分装区支援，并提前将第二天的油泵分装出来，确保生产高效顺利进行。

　　"兄弟齐心，其利断金。"班组骨干曹刚信心满满地说，"我们有信心克服困难，守好阵地，为目标达成贡献力量。"

一同拼搏 党员出击 向上有我

　　在工厂装配生产最后一个环节--总装检测车间，燃气车检测交付过程不能按序生产、与燃油车同时进入调试环节，会造成车辆来不及调试的情况。

　　"关键时刻有党员，重要时刻有党员，冲锋陷阵必须是党员。" 全国劳模王建清说，"党员突击队"是总装检测车间一支以14名党员骨干组成的突击小队，专门完成生产中出现的急、难、繁、重任务，为工厂生产减压。车间主任和党支部书记担任队长，负责突击任务的制定与分配。

　　青年党员张永星被任命为此次攻坚战的突击队副队长，负责任务执行。

　　"突击队的成员都是业务过硬、素质优良的党员和骨干，虽然任务艰巨，但是我们始终坚信事在人为、关键在为，只要敢为，必定大有作为。"张永星坚定地说道。

　　接车看卡、装调扫码、安全确认……每一步都严格执行到位。截至目前，突击队共完成车间生产、车辆迂回、车辆倒运等临时突击任务累计32批次，涉及车辆183辆次，及时缓解了工厂的生产压力，确保了商品车准点入库。

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