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12月26日至27日，东风商用车有限公司召开2022年第三次事业计划委员会，着重对14家单位2023 BP（年度运营计划）达成策略及行动计划进行听证。
东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏，东风商用车总经理王玮，以及东风商用车全体经营层、职能部门负责人、各单位BP负责人参加会议。会议以现场+视频形式举行。
东风商用车 天龙旗舰GX 600马力 6X4 牵引车
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会上，与会领导听取了各单位2022年经营回顾和2023年目标达成策略及风险，对各单位2023 BP提出针对性指导意见，确保关键策略和重点工作对SP（中长期战略规划）目标有效支撑。
周先鹏要求
面对严峻市场形势和激烈行业竞争，东风商用车要保持战略定力，积极寻找突破机会，制定可见性落地举措，做好过程检视，有效规避风险，以清晰的发展规划，推进BP落地，做到"上下对齐、左右互锁"；
要科学设定销量目标，加强市场洞察，看清市场形势，提高产品覆盖度，实现市场份额提升；坚持以客户为中心，主动对标对表，重视产品质量，提升商品竞争力和客户满意度；在优化制造成本上下功夫；
要大力推进数字化转型，认清困难，明晰路径，为2023 BP落地提供资源保障；子公司要加速改革，加强协同，一体化管理，把规模做上去；
全体干部员工要统一思想，坚定信心，敢于挑战更高目标，勇往直前抓落实，增强价值创造和分享价值的理念，保障2023 BP目标和品牌向上战略达成。
2022年，东风商用车通过导入DSTE战略管理体系，以SP/BP为主线，运用BLM模型，全面推进以客户为中心的品牌向上战略落地。3月-5月，各领域编制输出SP报告；6月，召开第一次事业计划委员会，对各领域SP报告进行初步听证、提出指导性意见并修订优化完善；8月，召开第二次事业计划委员会，对各领域SP报告进行再次听证，审核并确认战略规划。
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