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疫情中的供应链7种形态 不想躺平应该怎样做?

东风商用车
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2022-05-12 08:36:00

  受疫情影响的企业供应链呈现出了不同形态。企业中人,尤其是中小企业的管理者们,不想躺平的话,应该做点啥呢?

疫情中的供应链7种形态  不想躺平应该怎样做?

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1. 正常运行

  离疫情发生地较远,供应链能绕开疫情发生地的企业。

  关注各地防控政策,多争取些优质客户的订单,增加供应商在外地的关键物料库存,在本地寻找备份供应商,做好工厂闭环运行的准备。

2. 不断链运行

  尽管受到疫情及疫情防控影响,但努力或必须保持供应链不中断的企业。

  寻找不能断的理由,呈现断了以后的后果,启动不让断的预案,极端困难时抉择不能断的业务线,获得政府、客户、供应商、员工等利益相关者的支持。

3. 断了能快速接续

  因为疫情及疫情防控影响供应链偶尔中断,但能快速接续的企业。

  成立“冲锋队”,准备“预备队”,穷尽所有能用得上的办法。让所有能动的员工都有序动起来,有人闲就会有各种流言蜚语,就可能会让“拼命”的人产生不良情绪。

4. 停滞

  因为缺员工、缺料、缺备品备件、缺维持维修服务而导致供应链停摆的企业。

  供应链停摆了,管理层和员工可不能停(当然停也是一种选择),要计算资金流,要关注复工要求,要凝聚核心团队,要训练骨干员工,要关注客户需求,要监控关键物料,要营造共度难关的文化,……

5. 重启运行

  供应链停摆后,准备重新启动的企业。

  仔细研究政府复工条件,关注疫情和防控进展,防疫物资、防控措施、人机料法环都得有所准备。

6. 重启运行中防止断链

  具备了政府复工条件,或疫情防控措施解除,重新启动但有可能随时断链的企业。

  找出有可能引发断链的风险点,根据发生概率排序,实时监控,逐个管控。让客户和供应商看到您采取的措施,给他们增加对您的信心。

7. 恢复到正常状态

  重启运行一段时间,供应链可以正常运行的企业。

  经历过一场生死了,应该着手强化供应链风险管控,努力做到“有备无患”,千万不要“好了伤疤忘了疼”。

  特殊时期,“活下去”最重要。“活下去”的关键是“资金流不断”,只出不进的资金流肯定撑不了太久,一定要想方设法“不断地有进”才能“活下去”。为了能够“不断地有进”,需要在客户端、供应端和中间段有选择地同时发力。

  客户端,要选择可以快速回流资金的业务线,即选择客户愿意给现钱,哪怕利润低一些的订单;

  供应端,重点关注影响“快速回流资金订单”交付的关键物料和关键环节(如物流),要想方设法保证,哪怕多付点费用,要知道“你难搞的物料,大家都难搞”,犹豫不决是大忌;

  中间段,保证“快速回流资金订单”的准时交付为第一要务,企业内所有资源都得为它全力以赴。

  能交付了“快速回流资金订单”,就证明供应链恢复了。供应链率先恢复,订单就会来了,就能“不断地”有进项资金。有资金了,就可以快速付款给供应商,供应商也就愿意配合了;有资金了,就可以多激励员工,员工也就有积极性了,有困难也能克服,毕竟特殊时期,有份不错收入的机会不多。

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