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10月17日至22日，一汽解放开展了数智化转型专题培训，来自各部门、各领域共64名骨干员工参加，培训结束后，大家纷纷表示收获良多，让我们一同来听听他们的感受：
制造物流部 于鹏
通过老师今天的授课，让我学习到了一个好的数智化产品需要站在客户的角度来策划和设计。通过系统化和专业化的训练不断提升客户思维，要充分分析客户的痛点、痒点、爽点，并不断进行复盘，不断优化问题，持续改进。
公司办公室 孔祥慧
变革首先要转变认知、转变思维、转变心态。通过学习让我对数智化有了新的认识：一是转变对数智化的认知，打破原有认知，才能更好的实现变革；二是处理好业务基础数据，所有的数据都要建立管理基线；三是业务通过IT实现数智化运营，通过数据运营实现有效的管理，并且为业务改善、流程优化、人员效能的提升提供输入。
数字化部 张聪
通过今天老师分享的数智化转型案例，我最深的感受就是"人的信念+成熟的方法论+不问收益的投资"是华为数智化转型的致胜法宝。数智化转型的实质是将"产品和服务"转化成"数据和代码"，在这个过程中，人是转型成功的关键。
青岛整车事业部 李鹏飞
通过学习和训战，主要的体会有以下两点：一是数智化转型需要有清晰的自我认知、角色定位及坚定决心。目前解放的供应链数智化转型面临的问题多且难，需要发挥主动性和协作精神，去破题、去推进；二是数智化转型推进需要科学的方法论。聚焦需求和客户，从小处着手、大处着眼，找准突破口，上下联动、扎实推进。
财务控制部 李岩
今天的学习感触最深的是以下几方面：一是作为财务人员习惯性用价值衡量业务可行性，今天老师提到数智化是企业的神经系统，不能简单的用价值衡量；二是财务数据是业务的反映，目前的数据穿透追踪需要问询各个部门原因，因此通过流程梳理，搭建数据平台才能实现端到端打通；三是业务趋动数智化转型，因此要打破传统业务边界，深入业务、了解实质，才能明确自己要做什么、能做什么。
商用车海外营销部 于丹
通过今天的学习，对以下内容有一定了解：生存与发展是企业永恒的课题，数智化转型是长期的过程，数字技术在数字时代会成为新的生产工具。
数据与数字技术是数智化的核心能力，体验提升能够驱动传统能力向数字能力转换。数智化转型应从客户体验提升起步，通过效率提升做能力加速，通过模式创新实现能力变现。
通过本次培训，公司各部门、各领域的骨干员工们不但提升了对数智化转型的认识和理解，更坚定了转型的信心和决心。大家进一步统一思想，积极思考数智化与业务工作的融合点、创新点，坚决助力解放推进数智化转型，为公司发展赋予新的动能！
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