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东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

品牌 东风商用车
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2021-04-02 08:45:22

  开局即决战,起步即冲刺。2021已经过去1/4,东风商用车人一直在奋斗的路上努力,“犇”跑快、拼、战、博、冲、闯、勇奋斗者不蹉跎,不虚度。

快,三箭齐发,为客户提供价值增量!

  2021年,东风商用车技术中心将加快掌控自主核心技术,确保商品竞争力领先,持续提升客户价值。

    东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  一季度,技术中心严格按照时间节点,推进整车和动力总成战略项目。步入二季度,技术中心将进入达成全年目标的关键冲刺期,全体研发人将在“商品、技术、管理”方面三箭齐发,努力为客户提供价值增量。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  在围绕“五化”持续开展技术攻关的同时,技术中心还将加大管理创新力度,全面实施研发项目竞争机制,向高目标冲刺,从根本上提升商品竞争力,实现对市场的引领。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

战,竞逐新高,一切为了打赢!

  2021年,市场与营销领域将主动进攻抢抓市场,奋勇争先攻坚克难。一季度,营销将士达成了销售目标的101%。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  下阶段,市场与营销领域将在现有细分市场的基础上,寻找新的商品机会、新的商业模式;持续强化分销体系力,继续构建网络生态环境,实施主动干预和管理;强化客户体验,做好客户清单管理,围绕“选、购、养、修、换”客户全生命周期,推进主动体验管理,持续提升客户满意度。

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拼,880+,誓要打赢高产攻坚战!

  物流小车穿梭不停,生产线上风枪声不断,一辆辆可靠的东风商用车鸣笛下线……4月里的车辆工厂,依旧繁忙,员工们恨不得用2倍速,开启新一轮的奋斗。

  从年初的日产800辆到现在的880辆,从人员差缺、零部件到货不及时,到想方设法应对困难、积极开展攻关改善,车辆工厂高效地完成了一季度生产任务。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  二季度,车辆工厂将持续优化生产计划,统筹拟合排产模型,提升装配效率,分阶段提升日产量。同时,狠抓点、定、巡检责任落实,明确每周各班组重点实施项目,三级督促检核实施效果。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  “拼!”4月1日,装配五车间四班的班前会上,班长刘金龙带领兄弟们发出嘹亮的呐喊。

  面对高产,即便辛苦,车辆工厂的员工们也始终坚信:大家拧成一股绳,没有攻不破的难关,只要努力奋斗,定会“开局精彩,全年辉煌”!

搏,创纪录,继续挑战高目标!

  1-3月,动力总成事业部开展“龙擎党员争先锋、全员齐心战高产”专项立功竞赛活动,全面夺取高产胜利。通过内挖管理潜能、外拓客户市场,龙擎发动机、变速箱的产销量创造历史最好纪录。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  二季度,动力总成事业部以党史学习教育为契机,不断强化党建与经营工作的深度融合,将党委保落实各项工作做实做细,继续挑战高目标。

  对内补齐短板、对外扩大优势,事业部通过一系列项目拉练活动,持续提高生产现场管理水平,进一步提升制造效率,满足高产需求,保证龙擎产品的质量管控与准时交付。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  “人人为经营做贡献、人人服务于营销”,动力总成事业部将进一步强化全员市场、客户、竞争、标杆等意识,主动开展“走出去、找市场”、全员促营销等专项活动,不断扩大“龙擎”品牌的影响力和美誉度,从而支撑东风商用车二季度任务目标的高质量达成。

冲,高效稳产,加速度、向前冲!

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  一季度,东风锻造实现高效稳产,出货吨位同比增长近一倍。

  勤耕不辍,奋进牛年。产量“冲”出新高度,得益于东风锻造党委动员一切可以动员的力量和资源全力保落实。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  4月份,铸造一厂产量将再次突破10000吨,全体员工将围绕制芯、清理等瓶颈工序不断改善,提高生产效率。在保障高产任务完成的同时,工厂将加快龙擎动力总成国六系列产品的效率提升和质量改进步伐,加大设备改造力度,保证快速切换;

  二季度,铸造二厂月产目标瞄准10000吨。党员突击队将常态化、制度化开展生产支援,通过支部结对保障发交;

  上半年,锻造厂计划完成全年生产目标的60%,生产仍要加速度、向前冲,工厂将从“改善课题实施快、精准市场反应快、产能迂回动作快、科技攻关投产快、专线打造见效快”五个方面齐发力,确保目标“快”达成。

勇,压力在肩,挑战在前,唯勇不破!

  一季度,后市场事业部营销将士积极响应“一切为了打赢”的号召,以开局即决战,起步即冲刺的奋斗姿态,达成目标,实现开门红。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  二季度,后市场事业部的销售指标占全年的三分之一,目标之高,挑战之大,前所未有。

  为了啃下这块硬骨头,事业部全员将从“为客户降本增效、创造价值”出发,通过阶段性的商务及资金政策,重点组织油品、滤芯、驾驶室等资源,以“外分区域,内分专业”的组织模式,由传统的挤压式销售变为拉动式销售,持续发力,乘风破浪,勇夺市场。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

闯,“走出去”、抢订单!

  一季度,东风新疆全力确保目标达成,尤其是3月,各部门克服困难,团结一致,卡车公司和底盘公司分别创下日产量历史最高记录。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  紧盯销售目标,深入推进属地化营销模式,东风新疆在可为市场和传统市场,“走出去”、抢订单,确保二季度首月实现较好开局。

  同时,该公司聚焦国六产品研发和市场拓展,深入推进国六新品的设计及完善工作,协同销售部门制定市场推广和法规升级应对方案,为国六产品顺利推向市场做好准备。

东风商用车奋斗“七连击”! 四月冲鸭!

  4月,东风商用车带着全新的自己出发。

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