当前位置: 首页 > 物流沙龙 > 正文

杨岸宏:家纺行业物流与供应链面临的难点与需求分析

2019-08-20 09:50:03

  近日,由亚太物流名刊《物流技术与应用》杂志、鞋服物流创新发展联盟、中国物流产品网共同主办的“GALTS 2019第十一届全球鞋服行业供应链与物流技术研讨会”在浙江嘉兴隆重召开。会议以“科技赋能时尚变革”为主题,聚焦鞋服供应链与物流的趋势与挑战,以及云计算、大数据、人工智能、自动化技术在鞋服供应链与物流中的应用探索等行业热点话题,共吸引了来自鞋服及相关服务企业的500余人参加会议。

杨岸宏:家纺行业物流与供应链面临的难点与需求分析

  会上,罗莱家纺股份有限公司物流总监杨岸宏先生以《家纺行业物流与供应链面临的难点与需求分析》为题进行了精彩演讲。主要内容整理如下: 

一、家纺行业发展及物流现状

  1.行业和企业规模

  与鞋服行业相比,我国的家纺行业和企业规模都比较小。

  从上市公司数量来看,我国鞋服企业有35家,家纺5家;

  从企业规模来看,鞋服企业超百亿的4家以上,超50亿的有10家以上,而我国家纺没有超50亿的企业,在我国家纺基地南通,大概有2000多家的家纺企业,稍成规模的大概有200多家,过亿的大概有20、30家左右,虽然说过亿,也就是1、2个亿

  2.行业物流现状

  家纺物流现状应该用两个词来概括:一个是原始,一个是落后。

  家纺行业物流比鞋服行业物流这块至少是落后5-10年。目前家纺企业很多的仓储设施还是留存库,地堆模式;仓库管理还是用财务ERP进行管理。自动化设施方面,有上市公司开始尝试引进简单的输送线、搬运设备,少量企业开始建设或使用自动仓。

  造成家纺行业物流落后原因主要包括三个方面:

  第一,企业规模,企业规模没达到一定的量,投资效益来讲不划算。

  第二,老板更重视销售,供应链和物流部门在企业里的地位并没有得到老板的重视。

  第三,物流经理人现在比较薄弱,还需要自我提升。为什么这么说?我已经连续好几年来参加这样的会议,但基本很少碰到家纺企业。

二、家纺行业的物流痛点

  1.终端数据缺失,产品供应周期长、供应链计划弱

  家纺行业的销售渠道与其它行业B2B、B2C、团队批发;产品供应周期一般是20天左右,从面料到生产,最长的要100天以上;订货模式也是与鞋服行业一样,订货会+日常随机订单,订购会。终端数据不全,ERP系统目前没有推的成功的,造成整个供应链差,特别是像生产100天的,负责数据怎么办?多少的量没有概念;生产计划依据出库数据来做,计划数据和实出数数据相差很大,这些是目前所有的家纺企业面临的痛点。

  这些原因造成库存不断增加,鞋服是快销品,第二年再销的话,库存很厉害。但是家纺行业基本上没有款式过时,特别是像被子,今年卖不掉,明年继续卖,套件更多是受花型的限制,畅销不畅销,最多第二年还不好销的话,第三年稍微降价一点或者是通过促销的方式处理。我们更多的是管理费用。

  2.如何合理优化包装,提高标准化

  产品体积的个体差异大,最大的产品是2个方左右,这个是大小的差异。还有人说夏天的被子,包装大概是0.5米的建方,最小的枕套,0.06方左右,这个是大小的差异。还有比如说夏天的席子,长度是2米长,卷状的。

  销售包装软硬并存,家纺的产品,有批发,有团购,所以套件比较多,有硬的包装,在运输过程当中的风险比较大,还有软的包装,比如说被子、枕巾这一块。

  运输包装有纸箱和编织袋两大类。为什么使用编织袋呢?主要还是考虑包装成本,因为编织袋里面放了7、8条被子,体积0.5个方,大概是7块钱左右。但是同样编织袋里的货,用纸箱装的话,大概要30、40块钱,一天发500个编织袋产品出去的话,每天包装费用增加1万块钱。编制袋的使用和纸箱同时使用,未来自动化也是一个难度,因为同一条输送线上,编织带跟纸箱没办法同时使用,所以包装的优化是我们的一个痛题。

  3.运输过程可视化差,这是行业里的通病。

  家纺B2B以零配载为主,像我们罗莱一年中80%的都在5个立方以下,每天发出去100、200条的货。信息不全、不及时、不透明、难以跟进,虽然国内有很多的TMS系统,但是更多的是靠终端司机或者是中转站人员配合收集数据,所以怎样从人员配合收集数据到自动收集数据,这是行业里思考的一个问题。随着这两年环保的推广,实际上自动收集数据的技术,比如说GPS,还有移动手机的功能逐步成熟,GPS更多应用于干线,还有自有车辆的统计,社会车辆来讲做不到。

  我在想,是不是有这样一个企业,做这样的一个设备:小黑盒子,一部老年机价位在200、300块钱,用移动卡片定时的发送位置到信息平台,这样的话,是不是可以实现整个运输过程可视化。比如说移动这种网络比较全的,在全国有网点的人员负责租赁,让这样的设备流转起来。大家可以研讨。

三、家纺行业的物流需求分析

  1.信息化建设,做到信息流互联互通,实时监控。

  目前,在国内整个行业用到WMS仓库信息系统不超过十家,所以的人员流动性比较大,我们的家纺企业,本身产品比服装这块大很多,销售额过了一个亿的企业仓库面积比较大。

  2.终端如何做到库存共享?

  提高库存供应是趋势,假如DPR涉及到销售数据的及时性,还有实时库存,比如,上海城市的一个店接到一个订单但是没有货,直接下单到江苏一,通过快递就可以解决,做到销售最大化,库存达到实时共享、共有,做到最小化。

  3.设备需求。适合家纺行业的各种工具、设备开发。

  单拿双11来说一下,去年双11,两班制24小时,每年大概是1000多人, 1000人里60%在操作台那边。为什么有那么多人?第一全部是人工分选,第二完全人工包装。所以,我们双11的波次,一般来讲,一单多品,一单两品是10个订单一个小波次,占据一个立方的货。所以为什么做的波次很小?因为分拣时候货物越多,难度越大,场地越大。所以,在整个的操作台上,操作人员特别多。

  一辆9.6米长的快递车,载家纺B2C的货,大约在1200票左右。鞋服的话可能在6000-10000票左右,所以这样的差异,造成家纺快递费用比较高。我们企业从生产的时候就要考虑产品设计,特别是新类别,通过压缩处理,整个流转过程当中,存在质量风险,假如说这个产品生产出来以后直接发到终端问题不是太大,但如果在这个过程当中,不管是在仓库,成品仓还是终端仓库,压几个月以后再打开包装,消费体验就会下降。比如,新做出来的枕头标准在15公分高度,几个月以后,把包装拆开可能不到10公分/8公分,回弹性很差,顾客体验性很差。所以怎样在发货之前快速压缩产品,把体积减小,这个也是我们家纺行业迫切需要的。

  第一个是解决计泡问题,第二个是包装设备,第三是播种分拣设备,去年我们罗莱家纺做自动仓建设,我物流展上看到一个个先进设备真的是羡慕,但是找不到适合我们家纺的。

  所以希望在座的设备企业,能多花点精力放在家纺物流,谢谢大家!

【独家稿件及免责声明】本网注明转载文章中的信息仅供用户参考。凡注明来源“运输人网”的作品,未经本网授权均不得转载、摘编或使用。联系邮件:master@yunshuren.com

点击关键字阅读相关文章: 文章来源: 物流技术与应用
阅读
收藏 收藏

评论

评论内容最少2字,最多200字
check in
同步到在路上
report
图片
热门活动
品牌车系用途
推荐品牌
精选车系
说说你的看法 说说你的看法...
join favorite