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东风商用车:坚决打赢全年翻身攻坚战 奋力推动品牌向上实现新跨越

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2024-01-26 09:32:50

  1月25日,东风商用车有限公司2024年工作会暨第二届职工代表大会第六次会议召开。会议总结2023年工作,锚定2024年及中长期事业计划目标,号召全体干部员工誓保目标,背水一战,坚决打赢全年翻身攻坚战,奋力实现品牌向上战略跨越式发展。

东风商用车:坚决打赢全年翻身攻坚战 奋力推动品牌向上实现新跨越

东风商用车:坚决打赢全年翻身攻坚战 奋力推动品牌向上实现新跨越

东风商用车 天龙旗舰KX 王者版 660马力 6X4 AMT自动挡牵引车(DFH4250CX7) 东风商用车 天龙旗舰KX 王者版 660马力 6X4 AMT自动挡牵引车(DFH4250CX7) 品牌 | 车系 | 配置 | 图片 | 经销商 询底价

  东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长周先鹏出席会议。东风商用车总经理张小帆,党委副书记、工会主席陈向阳,副总经理司徒、金谋志、刘振声、黄政,纪委书记曾苗,副总经理吴怀主,总经理助理刘利成、郑华、福兰克,总经理助理兼人力资源部部长方勇,以及长青2.0挂职干部、职代会主席团成员、职工代表等参加会议。

周先鹏作总结讲话周先鹏作总结讲话

  周先鹏对全体干部员工在2023年为东风商用车事业创新发展做出的努力表示感谢,并对2024年工作提出要求。

  周先鹏强调,全价值链要增强信心、狠抓落实,全力实现“1322”战役目标。坚持销量及市占率为主攻方向,聚焦14.8万辆年度销量目标,要突出重点,把握关键,不断提升商品及营销竞争力。商品方面,提高“打移动靶”能力,确保整车及自主动力链的特性、价格具有领先、持久的市场优势;营销方面,从纪律管理、业绩达成、能力提升三个方面,强化环节细节管控,确保目标实现;成本方面,建立与市场价格紧密联动的极致降本机制,拓展产业链、提升价值链,促进公司增效、员工增收。

  深入推进改革深化提升行动,焕发强劲发展活力。要做好集团《改革深化提升行动方案》的承接和落地,努力在保增长中推进改革,在深化改革中促进发展,带动十堰基地勃发奔涌。要一以贯之将政治建设放在首位,发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用;巩固主题教育成果;坚持问题导向,做实巡视问题整改;激活党建“红色引擎”,凝聚改革奋进力量。

  积极做好开门红工作,为全年工作创造良好开端。实现开门红,是打赢全年翻身攻坚战的关键所在。要把握好发展态势、利用好准备条件,加压奋进,保持拼抢赶超的进取姿态,细化任务措施,形成工作合力,坚决打好“开门红”硬仗。各单位要对公司战略、本单位目标达成路径与方策,做到“心中有数”,层层分解目标、层层传递压力,确保任务到岗、责任到人。

张小帆作《坚决打赢全年翻身攻坚战 奋力实现品牌向上战略跨越式发展》总经理工作报告暨公司运营工作报告张小帆作《坚决打赢全年翻身攻坚战 奋力实现品牌向上战略跨越式发展》总经理工作报告暨公司运营工作报告

陈向阳作《聚势赋能保落实 顶压奋进争第一 以高质量党建推动品牌向上实现新跨越》党建工作报告陈向阳作《聚势赋能保落实 顶压奋进争第一 以高质量党建推动品牌向上实现新跨越》党建工作报告

  2023年,面对风高浪急和艰巨繁重的转型升级任务,东风商用车坚持“两个坚定不移”,纵深推进品牌向上战略,全面贯彻“销量市占优先,盈利持续改善”的经营方针,全面落实“一切为了营销,一切为了打赢”的要求,全力以赴抢抓机遇,时不我待改革创新,高质量发展的基础更实、结构更优,经营情况呈现稳中求进和夯实基础两大积极变化。

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