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数字化是下一代供应链性能提升的关键

2016-08-15 09:33:58

  近八成供应链业内人士表示,他们准备重点利用物联网和大数据,并重新梳理现有供应链操作,提升企业在全渠道环境下的敏捷性和响应速度。

  今年5月,在美国亚利桑那州菲尼克斯和斯科茨戴尔召开的Gartner供应链管理人员大会上,JDA软件集团公司发布了与SCDigest合作完成的供应链研究报告。这篇名为“2016年SCDigest供应链数字化基准调查(2016 SCDigest Supply Chain Digitization Benchmark survey)的研究报告(相关白皮书题为“未来供应链:充分利用数字化力量提升供应链性能”)旨在了解广大企业应用供应链先进技术的意愿和规划,访谈对象为200余位供应链专业人士。研究结果显示,203家受访企业中有近80%将供应链数字化视为重点关注目标。


数字化是下一代供应链性能提升的关键


究竟什么才是供应链数字化?

  JDA全球制造业战略副总裁Fred Baumann指出:“在JDA,我们认为数字化就是将先进的技术与实体和虚拟资产相结合,重新定义并梳理现有业务,最终获得显著竞争优势的过程。当前快节奏的全渠道环境竞争极其激烈,所有企业都感受到不小的压力。在大多数企业看来,供应链技术是提升企业敏捷性和响应速度的关键因素,能够帮助企业保持市场竞争力,提高营收、利润和效率。”

  数字化转型大透析:效益

  78%的受访者表示,他们正在积极寻求供应链数字化战略,其中有37%的受访者将供应链数字化视为企业的重点工作。超过65%的受访者相信,供应链高度数字化将帮助企业获得显著的竞争优势。

  受访者认为,通过利用下列技术,他们能从供应链数字化中获得最大的投资价值:

  提升供应链可视性(59%的受访者选择了该项)

  高级分析功能(52%)

  与合作商进行系统集成(44%)

  内部系统集成(35%)

  59%的受访者认为提升可视性能为企业带来显著的效益。调查清楚地表明受访者所在企业的可视性存在提升空间。仅有5%的受访者表示企业已实现近乎完全的客户需求可视性,同时也仅有6%的受访者表示他们对影响企业供应链执行的约束已经达到接近100%的可视性。

  SCDigest总裁Dan Gilmore指出:“我们现已真正进入一个新的供应链时代。在这个新时代,供应链的发展主要由数字化推动,这对供应链技术战略和企业的竞争力都将产生深远影响。正因为如此,众多企业将可视性列为重要优先工作,并计划利用先进技术提升自身的可视性。”

  许多企业都在努力了解和管理大数据,并试图利用大数据解决企业运营中的挑战,在此过程中高级分析功能很自然地成为企业的关注重点。另外,提升内部系统集成以及与外部贸易商的集成力度,将有效增强整个端到端供应链的响应速度、盈利能力和敏捷性。

充分利用物联网

  当前,众多企业对物联网(IoT)这一概念表现出了极大的热情。业界把物联网定义为包含了内嵌式通讯和感知技术的实物网络。JDA/SCDigest的调查报告显示,30%的受访者将物联网视为企业未来的价值推动力之一。

  当被问及物联网的具体应用和效益时,70%的受访者认为物联网是推动产品创新的机会,35%的受访者将其视为重大机会。84%的受访者认为物联网是提升供应链绩效和降低成本的机会,其中有44%的受访者将其视为重大机会。

  受访者同时认为物联网也能在以下领域发挥重大作用:

  实时库存可视性(55%)

  了解产品流(45%)

  机器/生产监控(40%)

克服常见挑战

  尽管JDA/SCDigest调查报告的受访者将供应链数字化视为企业未来的一项能力,但绝大多数受访者均承认其企业在目前的条件下也能实现提升。仅有10%的受访者表示其所在企业目前已经具备全方位的数字化战略。

  尽管有41%的受访者企业正在制定全方位数字化战略,但他们都面临着不小的挑战。受访者列出了他们在实践中所遇到的主要挑战(按选择比例高低排列):

  缺乏内部系统集成

  缺乏对未来的清晰规划

  IT资源及预算不足

  投资回报不明

  管理层未能明确工作优先顺序

利用先进技术加快响应速度

  Baumann指出:“毋庸置疑,企业需要克服这些困难,并迅速采取行动。在当前快节奏的市场变化中,敏捷度和响应能力是企业竞争的必备要求,而供应链数字化则是企业能够实时响应的关键因素。当计划外事件发生时,企业必须要迅速确认事件,并能调集端到端供应链中的所有资源作出响应。”

  JDA/SCDigest调查研究还发现,绝大多数企业均缺乏足够的供应链敏捷度。当被问及对计划外事件的响应能力时,46%的受访者表示其所在企业缺乏系统的响应手段。另有18%的受访者透露,他们企业的供应链至少需要一周时间才能做出响应。只有23%的受访者表示他们的计划执行系统已实现实时连接,能作出瞬时响应。

  Baumann指出:“在实现供应链数字化的过程中,最容易的起步方式通常是首先获得S&OP和IBP(集成性业务规划)功能。在合理的流程和组织架构的支持下,S&OP和IBP能有效打破部门壁垒,为关键人员提供端到端的全方位可视性,实现科学连贯的企业战略规划。”

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